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行业动态

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2012-09
中国施工企业管理协会召开宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会
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中国施工企业管理协会文件
 
 
中施企协字〔2012〕32号
 

关于召开“宏观经济形势与施工企业
转型升级高层研讨会”的通知
 
各有关单位:
今年以来,我国经济运行总体平稳,但受到国际国内各类复杂环境因素的影响,经济增速放慢,投资增长减缓,施工企业发展受到一定影响,面临施工业务量减少,劳动力成本上升,原材料价格上涨,企业融资渠道不畅,市场不规范等新的问题。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期,如何在应对当前挑战的同时,加快转型升级的步伐,实现企业的可持续发展,是施工企业亟需面对和解决的重大课题。据调研,不少企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种途径和手段,积极展开了转型升级的探索与实践,取得了显著成效,积累了丰富经验。为准确把握宏观经济走势,总结企业转型升级的经验,加强企业间的合作交流,加快行业转变发展方式的步伐,我会决定于2012年10月23日~25日在杭州召开“宏观经济形势与施工企业转型升级实务高层研讨会”。
主要内容
(1)宏观经济形势与固定资产投资走势分析与预测;
(2)工程建设行业转型升级内外部环境分析;
(3)施工企业转型升级路径和模式总结;
(4)施工企业转型升级重难点问题分析;
(5)中建股份、中交一航局、中建五局、水电二局、上海城建、山西二建、江苏华建、南京大地建设等12家典型案例企业转型升级经验和做法介绍;
(6)专家学者、企业家与参会代表就宏观形势、转型升级等问题展开研讨。
参会对象
企业董事长、总经理,主管企业战略和运营的副总、三总师,以及战略、财务、运营管理部门的负责人。
会议时间:2012年10月23日~25日,10月23报到
会议地点:杭州花港海航度假酒店(杭州市西湖区杨公堤一号)
会议费用:会务费1800元/人(含资料费),食宿统一安排,费用自理。
户    名:《施工企业管理》杂志社
账    号:1109 0699 1210 401
开 户 行:招商银行北京阜外大街支行
联 系 人:许方广  沈 艳  刘 海
电    话:010-68520351   68520350
传    真:010-68570772 
酒店联系人:李建华  0571-87998899  13806503094
如需发言及提交会议论文的企业,请于2012年10月10日前提交发言或论文,以便安排会刊印刷和发言时间。
 
二○一二年八月二十八日
 
 
 
 
主题词:宏观经济  转型升级  论坛  通知
主送:会员企业、施工企业、关联协会
抄报:曹玉书会长,各副会长。

附件一:
“宏观经济形势与施工企业转型升级
高层研讨会”说明
 
主办单位:中国施工企业管理协会
承办单位:《施工企业管理》杂志社
一.会议内容
近些年来,欧美债务危机持续发酵,世界经济复苏步伐放缓,拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响,经济发展步入了慢车道。施工企业普遍感觉市场环境不景气,面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升,原材料价格快速上涨,企业融资难度加大;与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”,交织在一起,极大地挤压着企业的利润空间,给企业带来了巨大的挑战。这些现象和问题,已为企业加快转变发展方式,实现转型升级敲响了警钟。当前,工程建设行业“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续;调整经济结构和经营结构,实现转型升级已迫在眉睫。加快转型升级,转变发展方式,已不是“要不要转”的问题,而是“向哪转,如何转”的问题。在此背景下,一批施工企业对转型升级有较深入思考和实践。通过聆听专家精辟的分析与点评,与企业家务实的交流和研讨,您对企业转型升级的方向和路径,也许会有更多启发、思考、收获……
1、中国建筑股份有限瑞博娱乐——(关键词:项目法施工、法人管项目、项目管理标准化)
中建总瑞博娱乐作为我国建筑业的领军企业,经历了计划经济时期和行业改革的大潮,在鲁布革工程中汲取经验,推行项目法施工,并不断探索、创新项目管理体制,完善企业治理结构,促进项目管理向集约化发展。中建总瑞博娱乐项目管理的发展历程具有很强的代表性,印证着中国建筑业的发展。
2、中国建筑第五工程局——(关键词:结构优化、七化建设、六种投资新模式)
中建五局转型升级的目标为:到“十二五”末,实现“541”的业务结构优化目标,即:房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块营业收入占比为5: 4:1,利润占比两个50%,房地产与投资占50%,另外房屋建筑施工及基础设施建设各占50%。转型升级的路径:坚持“七化”方针,坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进,建成集团管理信息化系统,全面提升企业效率;另外,五局积极探索创新商业运作模式,投资类业务六种模式:实现由施工总承包转向施工投资联动,由“建房”到“造城”,大力拓展城市综合建设业务,目前投资类业务主要有六种模式:BT“建造+移交”模式、FBT“融资建造+移交”模式、BTR“融资建造+房地产开发”模式、CCBP“城市综合建造+专业联动”模式、CDB+RC“城市综合设计建造+房地产合作开发”模式、CPD+BIP“城市综合规划设计+建造+产业专业联动”模式。
3、中交第一航务工程局——(关键词:多元化、一体化)
近年来,一航局依托前瞻性的企业发展战略规划,以提高企业经济运行质量为主线,立足于以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的多元经营战略,继续坚持坚定不移走以港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化施工设计总承包道路,在应对市场变化中不断调整经营结构,积极开发主业相关联产业,不断优化新领域与传统领域协调性,加速实现从单一施工型向集设计、施工和机电设备采购安装一体化的综合型、现代型企业转变,为企业生产经营规模攀升和经济效益实现跨越式发展奠定坚实基础。
4、中国水利水电第二工程局——(关键词:管理变革、流程再造、信息化)
中国水电二局自2008年开始实施战略转型,通过重新确立企业发展战略,实现组织机构变革,推行扁平化,压缩管理层级,成立战略管控部;对人财物资源进行集中协调与管理;大力推行项目标准化管理;建立科学的绩效考核体系,形成严格的管理闭环。特别是,运用了信息化手段,固化全新的管理体系和制度体系,开发了基于发展战略的管理信息系统,极大地提高了企业管理效益,形成了“信息化建设和企业管理有机融为一体”的管控模式,成效显著,实现了质量和效益双丰收。
5、山西第二建筑工程瑞博娱乐——(关键词:管控、投资)
山西第二建筑工程瑞博娱乐加快完成企业原始积累,建立融资平台,逐步完善现代企业新的管控体系,实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开发等多元经营为一体化投资主体的经营方式转型。
6、江苏省华建建设股份有限瑞博娱乐——(关键词:华建联盟、联合体)
江苏华建与来自国内各地15家建筑业上下游企业,在四川成都共同组建“华建联盟”,并成立联盟投资管理有限瑞博娱乐,整合发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作,形成利益共享、风险共担、文化共建的联合体。华建联盟首批16个成员单位既有土建施工、机电安装、装饰装潢等传统主营业务企业,也有涉及房地产开发、建材生产、设备制造、商贸物流等多元领域企业,有着一定的产业链优势。华建联盟的成立,让不同规模、不同阶段的企业和团队互生共长、包容发展,可以充分利用联盟“小生态”,做足抱团发展的“大文章”,切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念,从而争取股东利益的最大化,实现互利多赢的目标。
7、南京大地建设集团有限瑞博娱乐——(关键词:建筑工业化)
国际建筑业的发展趋势告诉我们,中国已到了加快推进建筑工业化的重要历史时期。南京大地建设集团紧紧抓住建筑业生产方式和建筑部品的变革、集成和创新等关键环节,努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的转变,在国内率先实践了建筑主体结构部件工厂化制造、机械化安装的先进生产方式,达到了减少建筑用工、缩短建设工期、降低劳动强度、确保工程质量、节能降耗、提高综合效益等各项预期目标,形成“建筑工业化”产业链。十四年转型升级的实践经验告诉我们,建筑工业化是克服传统生产方式缺陷、促进建筑业又好又快发展的主要途径和必由之路。
8、鸿翔控股集团有限瑞博娱乐——(关键词:多元化、文化产业)
鸿翔控股集团有限瑞博娱乐是一家集建筑业、房地产业、现代工业、商贸服务业及体育文化产业于一体的多元化企业集团。企业转型升级的主要特色是:一是由施工总承包向工程总承包转型。打造以设计、施工、建材、运营于一体的产业链;二是以经都产业园为特色产业,拓展行业发展新空间。4.02万亩的“经都产业园区”的投资开发,为鸿翔建筑业的转型发展、创新发展提供了更大的空间;三是以文化产业为亮点,将企业文化与文化产业相结合。极大的丰富了企业员工的业余文化生活,有力的推动了企业“队伍建设”和“品牌建设”。企业多次荣膺“浙江省文明单位”“全国建筑业先进企业”“全国民营企业500强”称号。
9、上海城建(集团)瑞博娱乐——(关键词:产业链延伸、技术创新、投资、设计、新材料)
一是推行“投资带动、设计引领”,提高内部产业协同能力。借助投资业务带动市场地域和领域的开拓,带动业务模式(BT、BOT、PPP、股权合作等)创新,带动业务规模的乘数效应,、带动外部资源的引入;借助设计的超前特性,超前跟踪市场动态、引导市场研究和决策、引领未来集团总承包业务的发展方向和业务结构调整。二是加快推进装配式住宅(PC)产业化和市场化进程。建立上海首个国家级住宅产业化基地;筹建“BIM仿真研究中心”;与台湾润泰开展技术合作,明确规划了集团房产开发的PC业务计划;用专业化市场化的思维实现业务增长,把PC产业化发展作为各个子瑞博娱乐创新驱动、转型发展的重要契机。三是稳步推进高性能沥青混凝土路面产业链的发展。与日沥株式会社进行股权合作,以公路桥梁技术中心为依托,组建工程技术中心;以市场为导向,走合作研发、二次开发的创新道路,迅速成长为国内领先的,集研发、生产、设计、施工、技术咨询为一体的高等级公路新材料领先企业。
 
二、拟邀请发言的嘉宾(排名不分先后)
1、中国施工企业管理协会副秘书长                      李清旭
2、国家发改委投资所原所长、研究员、博导          罗云毅
3、北京交通大学研究生院副院长、教授              郝生跃
4、江苏省建筑市场管理协会会长                    汪士和
5、中国建筑股份有限瑞博娱乐项目管理部副总经理        马国荣
6、中国建筑第五工程局董事长                      鲁贵卿
7、中交第一航务工程局副总经理                    郭琪云
8、中国水利水电第二工程局总经理                  刘国栋
9、上海城建(集团)瑞博娱乐 集团副总裁               王志华
10、山西第二建筑工程瑞博娱乐总经理                   温  刚
11、江苏省华建建设股份有限瑞博娱乐董事长党委书记     陆金龙
12、南京大地建设集团有限瑞博娱乐副总裁               刘亚非
13、鸿翔控股集团有限瑞博娱乐常务副总裁               樊仕宏
15、中国水电路桥工程瑞博娱乐董事长                   汤  明
16、广联达软件股份有限瑞博娱乐总裁                   贾晓平
17、广东同望科技股份有限瑞博娱乐总裁                 刘洪舟

附件二:
关于召开“宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会”回执
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备注:本回执可放大复印,填写后传真至010-68570772,或从中国工程建设网下载回执,填写后电邮至huiyi@cacem.com.cn