首页 > 新闻中心 > 行业动态 > 详细内容

行业动态

16
2012-11
集团董事长、党委书记丘小广和集团副总经理郑子先到广东四建进行工作调研
发布者:最新瑞博娱乐_瑞博娱乐网址_欢迎瑞博娱乐平台浏览次数:12856
11月12日下午,集团董事长、党委书记丘小广和集团副总经理郑子先同志莅临广东四建进行工作调研。瑞博娱乐总经理、党委书记钟自强以及领导班子成员参加了调研座谈会。
瑞博娱乐总经理、党委书记钟自强就四建近年来的生产经营情况、组织架构、人力资源情况、今年各项经济技术指标完成情况、工作中存在的主要问题,以及瑞博娱乐2013年工作的初步思路及工作设想等方面,向集团领导做了汇报。
在认真听取了钟总的汇报后,丘董事长对广东四建所取得的成绩给予了充分的肯定,高度赞扬了四建在管理工作中的创新。丘董指出:四建有两大创新是值得集团系统学习和借鉴的,一是专门成立了安全生产管理部,具体负责瑞博娱乐所有工程项目的安全、消防管理工作。通过组织人员不间断到工地现场巡查,并就发现的隐患、问题进行督查,敦促整改。二是创新职称评聘体系,进一步解决了“有证的人不会干活,会干活的人没证”所产生的矛盾差异。要鼓励工程技术人员多到工地上去接受锻炼,注重实践与理论的结合,提高业务工作水平,多培养既有证照又有能力的人才。
同时,丘董还结合四建的企业实际对四建提出了希望。丘董指出,建筑企业最主要的生产要素,一是企业资质,二是工程业绩,三是人力资源,四是施工管理,五是机械装备。作为房建施工企业来说,前四个要素尤为重要。丘董充分肯定了四建近年来在资质工作上的突破以及瑞博娱乐在企业信息化工作上所取得的成效。并勉励四建,一是要充分发挥四建的资质优势,开拓更为广阔的市场,提高企业的市场竞争力。二是进一步树立和打造企业品牌,多宣传广东国际大厦、广东电信广场、奥林匹克体育场等知名度高、影响力大的经典工程。三是要进一步注重人才的培养,在不断增加企业注册建造师的同时,注重培养注册造价师等注册类执业人员。四是要进一步树立“管不好现场,就得不到市场”的管理理念。管理的关键在于施工管理、施工组织、资源整合以及团队管理能力。
集团郑子先副总经理听取汇报后,充分肯定了以钟总为班长的领导班子的能力,以及四建近年来的发展和所取得的成绩。郑副总指出,广东四建经历了从辉煌到低谷,再重新从起点到如今“旧貌变新颜”,非常不容易。特别是近几年的发展,体现出稳健的良好势头。四建在经营开拓、信息化建设、企业品牌建设方面的工作很突出,做得很不错。注重“有形工作”和“无形工作”的结合,在做好生产经营等管理工作的同时,推进企业品牌建设、文化建设。在安全生产管理方面,建立并实行了安全巡查制度,很有创新意识。
最后,钟总代表瑞博娱乐领导班子和瑞博娱乐党委表示,感谢集团丘董事长和郑副总莅临瑞博娱乐调研指导。瑞博娱乐将把集团领导的鼓励化作动力;一定按集团的要求做好各项工作,全力支持郑副总分管的工作。在集团党委和董事会的领导下,努力搞好生产经营管理,确保企业持续稳健发展。